Je werk goed doen en de goede dingen goed doen. Je hebt dagelijks te maken met kwaliteitsvereisten.

Waar heb jij met jouw verpleegkundige expertise invloed op? 

• Heeft je team een efficiënte werkgroepen-structuur? Zodat iedereen zich mede-verantwoordelijk voelt voor jullie teamprestaties?
• Hebben de 'aandachtsvelders' in je team een duidelijke rol en voelen zij zich verantwoordelijk? Bijvoorbeeld een onderwerp als decubitus of valpreventie?
• Weten jij en je team wie je moet moet inschakelen om een nieuwe richtlijn of protocol te implementeren?

(verpleegkundig) leiders zijn rolmodellen voor collega's.

• Herken én stimuleer je klinisch en inhoudelijk leiderschap bij je team?
• Heeft je team een visie op de verpleegkundige zorg? En sluit deze aan bij de strategie van de organisatie?
• Hoe vervul jij je cruciale rol om een optimale werkomgeving voor je team te creëren? Heb je inzicht in de sterke punten en verbeterpunten van je team?

Een 'shared (nursing) governance structure' is er verschillende 'uitvoeringen'. Voor elke organisatie is een passende invulling mogelijk.

• Is de bestuurlijke visie op de verpleegkundige kwaliteit van zorg in lijn met de prestaties? Is de strategie van de organisatie doorvertaald naar een visie op verpleegkundige zorg op uitvoeringsniveau? Is de functiemix in het zorgdomein optimaal?
• Is op bestuurlijk niveau helder wie de verpleegkundige leiders of de verpleegkundige pareltjes zijn? Worden deze verpleegkundige leiders optimaal ingezet voor de verpleegkundige beroepsontwikkeling?
• Zijn de ingrediënten voor een effectieve zeggenschapsstructuur helder ((V)VAR, PAR, stafconvent, regieraad, ect.)? Wie moeten in stelling gebracht worden? Of ben ik als bestuurder zelf aan zet?
• Werken verpleegkundigen in een optimale werkomgeving zodat zij behouden blijven voor het vak en willen blijven werken voor de organisatie?

Effectieve zeggenschap gaat niet alléén over beroepsinhoudelijke ontwikkeling in de verpleegkunde. Het is een zaak van de hele organisatie.

• Is de de huidige zeggenschapstructuur voldoende effectief in je organisatie? Kun je invloed uitoefenen op de thema's die je als VAR belangrijk vindt?
• Adviezen schrijven, beleidsinitiatieven, agendabepaling voor het verpleegkundig domein horen bij effectieve zeggenschap!
• Ervaren verpleegkundigen voldoende invloed op kwesties die belangrijk zijn in hun werk? Weet de VAR (of andere zeggenschapsstructuur) de verpleegkundige te mobiliseren om hun verpleegkundige expertise effectief in te zetten?

Kennis is macht, kennis delen is kracht!

• Wordt verpleegkundige expertise voldoende met elkaar verbonden om voor de patiënt op het juiste moment en plaats de beste zorg te bieden?
• Is aan verpleegkundigen wel eens de vraag gesteld welke expertise zij willen en kunnen delen met collega's van een andere instelling/locatie?
• Is er een kennistekort op een inhoudelijk onderwerp (bijvoorbeeld wondzorg of medicatieveiligheid)?  Zijn verpleegkundigen voldoende in stelling gebracht om dit kennistekort 'over de muren van een instelling' heen in te vullen?

Strategiebepaling voor thema's die verder reiken dan één organisatie.

• Liggen er uitdagingen om overstijgend beleid te maken zodat verpleegkundigen een nog betere kwaliteit van zorg kunnen leveren?
• Zijn thema's waar eenduidige kaders wenselijk zijn omdat deze gelden voor verpleegkundigen in het gehele werkveld? Bijvoorbeeld kwaliteitsstandaarden en de implementatie daarvan?